david007
發(fā)表于 2012年06月21日 10:44
樓主
【小企業(yè)如何能留住需要的人才？】
郭阿姨十多年前從一家國有機械設計研究院辭職下海，創(chuàng)辦了一家為非標準機械設備提供輔助設備的小企業(yè)?？恐惠呑釉跈C械設計行業(yè)從業(yè)的關系，郭阿姨的企業(yè)一直有幾家比較穩(wěn)定的大客戶。
可企業(yè)的人力資源問題一直困擾著郭阿姨，公司稍有工作經驗的設計員工總是跳槽到大企業(yè)。公司只能用從大企業(yè)退休的設計人員做主力，輔以經驗不足的年輕設計人員。
郭阿姨認為人才流失存在多方面的原因：
機械設計行業(yè)不僅需要綜合的技術知識，更看重長期設計的經驗，可有經驗的設計人員對薪資的要求也很高。由于企業(yè)規(guī)模不大，利潤也不豐厚，因此公司很難給技術人員開出較高的工資。
公司業(yè)務雖然比較穩(wěn)定，但并沒有較大發(fā)展，也不能為員工提供穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展支持。相比大公司平臺有很大差距。
公司的產品也不具競爭性，只是提供輔助設備。不能滿足年輕人追求提高自身業(yè)務水平的要求。
為了公司設計隊伍的建設，郭阿姨想嘗試一些更加有效的方法。
郭阿姨考慮兩個選擇：
一、為現在公司的設計小年輕們漲工資，并按照工作年限漲薪，等小年輕們的設計能力提高了也能留在公司。
二、高薪從社會上招幾個有經驗的設計人員，并適當嘗試一下給期權。
哪一個是較好的選擇？有沒有更好的方法能讓郭阿姨的小企業(yè)留住人才？
小蚊子
發(fā)表于 2012年12月21日 10:53
1#
回復：小企業(yè)如何能留住需要的人才？
任何員工一定是為實現其目標而做事的，一旦發(fā)現無法實現其目標，就勢必會離企業(yè)而去。
1、我們如何做到理念留人呢？
理念留人是留下20%的核心人員，即企業(yè)里中高層管理者中的優(yōu)秀分子和營銷部門的領導者或業(yè)務骨干人員。這部分人才必須是最穩(wěn)定的，對這一層次的人員要統(tǒng)一共同的經營理念，大家為共同的理想而工作。對這些人要給高薪甚至讓其入股成為股東，對他們所實現的銷售提成兌現，一分錢也不能少。
這部分人才的流失對企業(yè)的影響是最大的，企業(yè)往往因此遭受重創(chuàng)。
2、怎樣以事業(yè)留人？
對以事業(yè)兼顧利益為目標的管理人員、業(yè)務人員要給以相應收入和授權，讓其負責一個部門、區(qū)域或項目，助其在事業(yè)上有所成就，并給予升職加薪甚至給股權的機會，令其有強烈的歸屬感。
這部分人是企業(yè)的中堅力量，80/20原則同樣適用。企業(yè)最大的利潤黑洞由此而生，因此穩(wěn)定第一。
3、我們如何做到利益留人呢？
對基層的以利益為目標的員工就應該給予與之能力相匹配的收入，并給予升職加薪的機會，此為利益留人。
基層員工的流動率最高，就是因為其基本利益目標沒有達到。要想穩(wěn)定，企業(yè)的薪酬福利制度必須起到激勵作用，讓員工覺得有奔頭。另外適當的流動與淘汰也屬正?，F象，企業(yè)人力資源主管只要掌握好流動比例和流動對象就不必大驚小怪了。
常言道：舍不得孩子打不到狼，該給員工的利益一定要給，對企業(yè)20%的有用之才就更應如此，多大的胸懷就成就多大的事業(yè)。
我們經常告戒那些企業(yè)老板們：“不能光想著企業(yè)成長、股東多收錢，更應該是企業(yè)與員工、股東共同成長、共同獲取收益，這才是企業(yè)經營之道和企業(yè)留人之道！”
我們經常說：“企業(yè)就像一條船，所有人員都共同進退。”
看看我們的聯想、步步高等企業(yè)，它們造就了多少億萬、千萬、百萬富翁吧！其選人、用人、留人的方法真正值得企業(yè)家們借鑒！這才是真正的大家風范！
很多企業(yè)老板們認為，加薪？給股份？會增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的收益！
你知道嗎？根據有關調查結果表明，中國企業(yè)花在人員流動上的成本是支付給員工薪金的1.5至3倍，有些企業(yè)還遠遠超過這個指標，人才流失已成為企業(yè)利潤的最大黑洞。任何企業(yè)都希望降低成本并提高經濟效益，而往往采取的是低薪、高流動！錯、大錯特錯！答案只有一個：穩(wěn)定員工隊伍，給他們與其能力相匹配的職位和收入，使之與企業(yè)生死與共，共同進退。我們要清楚地知道，企業(yè)的利潤是靠全體員工創(chuàng)造的，而并非企業(yè)家或老板個人創(chuàng)造的。
